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Vocabulário Integrado

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Concept information

Preferred term

Integração vertical  

Type

  • owl:NamedIndividual

  • Termo em análise

Definition

  • [DEF1] Atuação de uma empresa em mais de um estágio do processo produtivo, o que frequentemente ocorre por meio da fusão de várias empresas que atuam em estágios diferentes. O mais abrangente tipo de verticalização ou integração vertical é o da empresa que controla desde a produção de matérias-primas até a confecção final do produto. Fonte: SANDRONI, Paulo (org.). Novíssimo dicionário de economia. São Paulo: Best Seller,1999. p. 101. Disponível em: http://www2.fct.unesp.br/docentes/geo/magaldi/GEO_ECONOMICA_2019/dicionario-de-economia-sandroni.pdf {p. 634} [DEF2] Integração vertical (ou fusões verticais) Em tais casos, podem também recorrer à integração vertical, isto é, fundir-se com (ou adquirir) os revendedores. Passarão a pertencer à mesma empresa, de modo que seus objetivos serão mais facilmente reconciliados. Fonte: MOTTA, Massimo; SALGADO, Lucia Helena. Política de concorrência: teoria e prática e sua aplicação no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015. {p. 162} [DEF3] A união de dois ou mais estágios de produção por meio de uma fusão vertical ou expansão vertical. (Fonte: D.Rutherford: Dictionary of Economics, 1992, p. 484 - https://op.europa.eu/en/web/eu-vocabularies/concept/-/resource?uri=http://data.europa.eu/bkc/012.02.00.0800) [DEF4] Por integração vertical entende-se toda forma contratual de regulação das relações entre as empresas que não envolva aquisição direta ou indireta de uma pela outra. Fonte: SALOMÃO FILHO, Calixto. Direito concorrencial: as condutas. São Paulo: Malheiros, 2003. 334 p. {p. 248} ------------- [DEF5] Na integração vertical uma empresa é constituída ou adquirida formando uma subdivisão que se encarrega de atribuições específicas no seu ramo de atividade para fornecimento de insumos básicos para produção de determinado produto-integração a montante - e no caso de integração a jusante a empresa integrada se encarrega de distribuir ou comercializar os produtos aos consumidores finais ou às empresas coligadas ao processo produtivo. [DEF6] Vian (2003) afiança que a integração vertical para trás acontece quando uma firma passa a produzir as matérias-primas de que necessita em vez de adquiri-las no mercado. E para frente a empresa passa a controlar os processos de distribuição e comercialização de seus produtos, em vez de vendê-los para atacadistas e distribuidores. Fonte [DEF5-DEF6]: PROENÇA, Ércio Roberto. Concentração, integral horizontal e vertical das usinas canavieiras. Disponível em: https://repositorio.unesp.br/bitstream/handle/11449/106157/proenca_er_dr_ilha.pdf?sequence=1. {p. 35-36}. [DEF7] A integração vertical ocorre entre empresas que operam em diferentes níveis ou estágios da mesma indústria, mantendo entre si relações comerciais, na qualidade de comprador/vendedor ou prestador de serviço. A integração vertical é operacionalizada, em geral, de três maneiras. A primeira delas é mediante o ingresso direto da empresa no mercado, na condição de nova concorrente, passando a explorar atividade necessária ao seu produto final. A empresa abre o seu próprio negócio e passa a concorrer também com suas antigas fornecedoras ou prestadoras de serviços. Outra maneira de verticalizar é adquirir uma empresa já existente no ramo da atividade a que se quer dar prioridade. Pode-se ainda optar por uma terceira situação, que é a contratação exclusiva de uma outra empresa, passando a obter desta os bens ou serviços de que necessita. Fonte: MALARD, Teresinha. Revista do Ibrac, p. 49-50. [DEF8] A integração vertical representa uma forma extrema de organizar dois estágios complementares de uma cadeia produtiva, em que uma única firma adquire o controle, e não necessariamente a propriedade, sobre os ativos envolvidos nestas duas etapas consecutivas. Fonte: ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p.11} [DEF9] A integração vertical implica uma organização produtiva na qual uma única firma é responsável por duas etapas interligadas do processo de fabricação de um bem qualquer. Fonte: ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p. 5}. [DEF10] Integração vertical pode originar-se de uma fusão ou concentração vertical (quando uma firma adquire uma empresa fornecedora ou cliente), de uma expansão vertical (uma firma situada em um certo estágio produtivo entra no mercado a jusante ou a montante por meio de implantação de capacidade produtiva nova) ou de uma formação vertical (quando uma firma entra em dois mercados complementares da mesma cadeia produtiva de forma simultânea). ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p. 13} [DEF11] Describes the ownership or control by a firm of different stages of the production process, e.g., petroleum refining firms owning "downstream" the terminal storage and retail gasoline distribution facilities and "upstream" the crude oil field wells and transportation pipelines. "Forward" integration refers to the production to distribution stages whereas "backward" integration refers to the production to raw material stages of the operations of a firm. Vertical integration may be achieved through new investment and/or vertical mergers and acquisition of existing firms at different stages of production. An important motive for vertical integration is efficiencies and minimization of transaction costs. Fonte: https://www.oecd.org/competition/abuse/2376087.pdf, p. 84

Related concepts

Entry terms

  • Fusões verticais
  • Verticalização

Scope note

  • PROENÇA, Ércio Roberto. Concentração, integral horizontal e vertical das usinas canavieiras. Disponível em: https://repositorio.unesp.br/bitstream/handle/11449/106157/proenca_er_dr_ilha.pdf?sequence=1. {p. 35-36}. Sousa (2005) afirma que uma das formas de permitir o crescimento de uma empresa é se a expansão está envolvendo a adição de atividades anteriores ou posteriores ao processo de produção, ou seja, integrando verticalmente, ampliando à estrutura já montada atividades que pertenciam a terceiros. Kotler (1998) enfatiza que algumas empresas concluirão que é vantajoso integrar para trás/e ou para frente: O setor petrolífero, em que as principais empresas fazem exploração, prospecção, perfuração, refino, produção de produtos químicos e operação de postos de gasolina. Frequentemente, a integração vertical reduz os custos e exerce maior controle sobre o fluxo de valor agregado. Além disso, essas empresas podem manipular seus preços e custos em segmentos diferentes do negócio para obter lucros onde os impostos são mais baixos (KOTLER 1998, p. 211). Silva e Batalha (2001) afirma que as vantagens proporcionais por uma estratégia do tipo integração vertical estão fundamentalmente associadas à apropriação dos lucros dos mercados situados a montante e a jusante da atividade principal da empresa com objetivo de favorecimento de sua atividade original. Silva e Batalha (2001) cita que existem alguns inconvenientes deste tipo de integração, pois o investimento pode ser muito alto, comprometendo a alocação dos recursos para a atividade principal da empresa. Além disso, deve-se levar em consideração que os riscos da empresa são elevados, visto que qualquer problema na cadeia vai afetar todas as atividades da empresa. Ressalta ainda o problema de gestão com o número de mercados nos quais a empresa atua. ----------- [NE] É importante ter em mente que fusões verticais são, em geral, uma alternativa a restrições verticais. Fonte: MOTTA, Massimo; SALGADO, Lucia Helena. Política de concorrência: teoria e prática e sua aplicação no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015. {p. 162}

definition source

  • [DEF10] ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p. 13}
  • [DEF1] SANDRONI, Paulo (org.). Novíssimo dicionário de economia. São Paulo: Best Seller,1999. p. 101. Disponível em: http://www2.fct.unesp.br/docentes/geo/magaldi/GEO_ECONOMICA_2019/dicionario-de-economia-sandroni.pdf {p. 634}
  • [DEF2] MOTTA, Massimo; SALGADO, Lucia Helena. Política de concorrência: teoria e prática e sua aplicação no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015. {p. 162}
  • [DEF3] D.Rutherford: Dictionary of Economics, 1992, p. 484 - https://op.europa.eu/en/web/eu-vocabularies/concept/-/resource?uri=http://data.europa.eu/bkc/012.02.00.0800)
  • [DEF4] SALOMÃO FILHO, Calixto. Direito concorrencial: as condutas. São Paulo: Malheiros, 2003. 334 p. {p. 248}
  • [DEF5] PROENÇA, Ércio Roberto. Concentração, integral horizontal e vertical das usinas canavieiras. Disponível em: https://repositorio.unesp.br/bitstream/handle/11449/106157/proenca_er_dr_ilha.pdf?sequence=1. {p. 35-36}.
  • [DEF6] PROENÇA, Ércio Roberto. Concentração, integral horizontal e vertical das usinas canavieiras. Disponível em: https://repositorio.unesp.br/bitstream/handle/11449/106157/proenca_er_dr_ilha.pdf?sequence=1. {p. 35-36}.
  • [DEF7] MALARD, Teresinha. Revista do Ibrac, p. 49-50.
  • [DEF8] ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p.11}
  • [DEF9] ROCHA, Maria Margarete. Integração vertical e incertezas. São Paulo: Universidade de São Paulo, 2002. {p. 5}.

memberOf

Example

  • Assim, existem empresas que atuam, por exemplo, na extração do minério de ferro e do carvão, transportam esses produtos em seus próprios meios para suas fundições, produzem ali o ferro gusa, convertem-no em aço e o modelam em produtos semi-acabados ou mesmo em produtos finais que às vezes elas mesmas comercializam. Esse procedimento pode se tornar rentável, na medida em que resulte em economia de combustível, fretes, coordenação da produção e na eliminação de intermediários. Fonte: SANDRONI, Paulo (org.). Novíssimo dicionário de economia. São Paulo: Best Seller,1999. p. 101. Disponível em: http://www2.fct.unesp.br/docentes/geo/magaldi/GEO_ECONOMICA_2019/dicionario-de-economia-sandroni.pdf {p. 634}

URI

http://voccade/integracaoVertical

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